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但凡要开发一个产品，都想让目标用户来用，最好每天都来用，那不管如何产品经理开心，产品相关人员开心，老板更开心了。那决定这结果的因素那是很多，是否符合互联网发展趋势，产品在整个公司战略的地位和所能获取的资源，前期是否有充足的市场调研和用户研究，产品的定位和功能是否瞄准用户的需求或潜在需求，产品的设计是否能够切合或激发目标用户的喜好，性能是否足够稳定，产品产生过程以及开发后的运营是否跟上。一环扣一环，任何一环的盲目拍脑袋式的臆断，都可能使产品夭折。
然而，对产品的运营与推广，在整个产品过程中举足轻重，一个不好的产品经过精心运营可以变成好产品，一个好的产品没有得到体系的运营也不能成功。而产品运营中，是否能够及时监控数据以及深入分析以优化调整方案基本可以决定运营的成败，这种调整涉及到产品定位的调整、产品功能的优化、产品设计的调整、运营方案的调整、客户服务策略的调整，都以实际的数据分析结果为向导来优化，这样方能客观，更高级的是直接以数据的分析来定位产品、开发产品，形成数据 | |
