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blog名称:宁静致远
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 [修身养性]领导 |
领 导
真正的领导者让人感觉不到其存在
其次是人们所认识及爱戴的领导者
再其次是他们所敬畏的
再次之是他们所鄙视的。
给的是不信任，就得到不信任。
当事情完成
没有吹嘘、没有抱怨
平庸的人说：“我们完成了它。”
“太上，不知有之；其次亲而誉之；其次畏之；其次侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。”
─老子(公元前六世纪)─
※中国哲学家老子所写代表“道”的《道德经》是道教修道的根本典籍。
我常惊讶多少近来的政治人物，只因他们握有公职权力就自称为领导人；历史上很明显看得出来，公家机关的掌权者本来就很少是引发改革的真正领导者。举例来说，谁是文艺复兴的带头者？是公家机构的掌权者吗？是欧洲首府里头的市长、官员和总统吗？当然不是。
带头的是那些倾听内心和灵魂的声音，并表达出来以引领他人获致同样共鸣的艺术家、作家和音乐家们，整个世界用新的觉知来倾听─最后引发了人性尊严对抗专制强权的胜利。真正的领导者很少是有头衔称谓的官员。
想想看你有哪些为人所知的头衔，以及你怎么企图去符合这些头衔来过活。你或许带着父亲或母亲这样责任重大的头衔，但当孩子视你为家中领导者而向你寻求指导时，务必要记得─你真正要的是让孩子们能说“我做到了”，而不是将功劳归给自己。你要保持着“头衔会让你误以为你就是领导者”的警觉心，并藉此来寻求增进你的领导质量。真正的领导者不是用头衔来认识的，只有“自我”才喜欢头衔！
实行真正的领导质量，同时帮助他人成为领导者，意味着你得努力中止“自我”的影响力。真正的领导者乐于信任他人，那是和“自我”所坚执─享受利益、谄媚和权力才是领导者的表征─非常不一样的。你必需对别人信任，如此才能获得信任。
留意那些当你坚持别人“非要照你的方法行事否则就滚蛋”的时刻。老子告诉我们，抱持这种态度的领导人，其效率最低，也最受鄙视。你的领导风格可能说出“若不照我说的去做就处罚！”这样的话来制造恐惧；老子告诉我们，这种以恐吓为基础的领导人，远难符合真正领导的条件。依老子的说法，以享受爱戴为动机的领导人，还算不上是领导中的大师；这种风格或许会说“若照我的意思去做，我会给你奖赏！”真正的领导者是在整个过程中，以几乎不被发觉的方式来做行动；这样的领导人会在他人找到他们的方法时，给出了信任、鼓励和祝贺。
当立法者告诉我们需要什么、用吓人的策略预言可怕的后果，或是让我们出于仰戴其领导而行动时，他们就不是真正的领导者。想要当真正的领导者，必须能在听到众人说─“对啊，是我们自己做出这个漂亮的成果(we created this great economy ourselves.)”时，默不作声。
你自身的情形也一样。要在自己和他人的生命中成为真正的领导者，就得学习抗拒被认可的需要。领导时不要引人注目；只要可能，就给出信任。对“自我”想邀功的欲望一笑置之；当听到他们说“对啊，那是我们自己做的！”的时候，默默地肯定自己真实的领导才能。
这儿有几点运用老子智慧的建议：
◎在行动之前先停下来问问自己，你所要说的话是否会造成怨恨、恐惧、钦羡或自知之明。要选择能培养自知之明者。
◎用想要成为真正的领导者的欲望来行动，并尽可能地低调而有效率。用个能做对事的人！
◎要警觉：是“自我”的那一部份在暗示你是挫败的。与其在没将功劳算在你头上时自视为挫败者，还不如提醒自己是个成功的领导者，好好地让你的“自我”明白这是通往成功领导的道路。
Dr. Wayne W. Dyer 著 Shane M. Hartley 译
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