I’m a firm believer that the future of SEO includes expansion of web page quality and categorical definition beyond site content, directory listings, and co citation. Tagging puts the definition of a web site into the hands of the public, and when compared to the meta tags or content which is owned and controlled by the site owner; tagging in theory is a much more accurate & organic form of weighing the importance of a site or object (image, video [think YouTube], sound) to the search query.

Only problem with the equation is that people beyond the tech, academic & marketing crowds must first begin saving and tagging sites.

Bill Slawski has an informative post on SEO by the SEA about a Stanford project centered around building Tag Hierarchies. Hmm, SEO and tagging, seems Mr. Slawski is on a similar wavelength with tagging’s implications on search engine relevance measurement - especially Yahoo (which owns Flickr and del.icio.us), not to mention Google’s new toolbar bookmark manager and citations, and oh yeah, Looksmart’s in the pile somewhere with their Furl.net bookmarking.

Bill quotes Paul Heymann, author of Tag Hierarchies:

Tagging systems are excellent at the task that they were designed for—allowing a large, disparate group of users to collaboratively label massive, dynamic information systems like the web, media collections of millions of images, and so on. We are working to make these systems better by automating production of hierarchical taxonomies that describe the data from the raw flat tags generated by users.

Why break tagging down into hierarchies? Bill adds:

“Social tags like those used by Flickr or Del.icio.us are interesting in that they allow people to categorize their own efforts (and those of others) and share material based upon those classifications.

But, the result of tagging is a pretty flat list of many categories.”

Tagging, as a form of social media and more importantly; social definition, is the future of Yahoo and possibly the track of other search services. But again, how do we get people more active in tagging?

　　但是Google从未表示，将所有这些天才集合在一起，除了明显地从他们的天才中获益之外，背后还打著什么算盘。但是把这个由世界上各个领域的 程式设计师、网路专家与曾在印度协助扑灭天花的著名流行病学家所构成的组合，的确是提供给Google的“领导三角”策略上的许多可能性。

　　所谓Google的领导三角是指创办人Sergey Brin、Larry Page以及执行长Eric Schmidt三个人。Google的新聘人员深化了公司的技术能力，显而易见地，在Google一边持续在中国推展业务的同时（虽然最近因为 Google对中国政府资讯过滤的合作态度受到许多批评），也继续向软体与电脑网路技术的界限挑战。

　　“基本上他们就像十五年前的微软。人们总是想进那家公司，这是业界的常态。”The Google Legacy的作者Stephen Arnold表示：“他们寻找充满影响力且引人注目的人，同时轻而易举的就雇用到他们。因为Google是一堆吸引天才的大磁铁。”

　　就如Arnold所说，要了解Google为什么这么吸引这些天才其实并不难。虽然目前股价下跌，Google每股的价格依旧高达370元美 元，总市值高达八十亿美元，同时拥有庞大的客户。而这只是部分原因。Google执行“20%时间”的政策，让员工在上班时间里的百分之二十可以跟宠物 玩、提供免费的美食餐点、奖励员工设计各种古里古怪的计划，因此Google可以吸引如此多的技术天才并不让人意外。

　　“多数的招募行动已经成功达成。这些人才想要进Google是因为他们认为这是一个他们可以试著持续留下名声的地方───如果你曾设计出Internet，现在你还想要做啥？”Search Engine Watch杂志的主编Danny Sullivan表示。

　　Vint Cerf可以算是Google的有名员工其中之一，他是Internet技术的发明人之一。Google在2005年九月将他挖入旗下。当时公司表示，研 发TCIP/IP协定的Cerf被雇用来协助Google设计下一代应用程式的框架与标准。他同时也在为美国航空太空总署的JPL（喷射推进实验室）研究 一个新的通讯协定，可以用来在外太空的行星间进行Internet通讯。

　　上一周，Google又雇用了另一名科技界的顶尖人材，Larry Brilliant博士。他预定担任Google.org的执行长。Google.org是该公司的一个分枝慈善机构，打算投资超过七百万美元以协助解决 全世界的贫穷、健康、能源与环境等等议题。Brilliant是一个受奖无数的内科权威，曾在印度担任流行病学家超过十年，同时也是一个尖端的线上社群 The Well的创办人。

　　上周的访谈中，Google的主管都不愿对于公司自身的人才招募策略多谈。只表示：“我们十分自豪拥有许多世界级的员工”，除此之外没有多表示任何意见。

　　曾在苹果公司原来的Macintosh研发团队工作，在2005年八月被Google挖角的Andy Hertzfeld表示，公司有改变世界的潜能，是让吸引他加入这家位于加洲Mountain View公司的主要原因。

　　“Google对于使用者与客户来说都十分重要。它是一家十分特别的公司，为世界贡献良多，而我想帮他们继续前进，”Hertzfeld表示。他的职称是软体工程师。他表示他正在进行其中数个不同的专案，但是详细内容“无法公开谈论”。

　　他与其他人被Google雇用的消息，让一些观察家更为肯定Google可能在设计一个能与微软竞争的作业系统。Google同时也在2004 年十一月聘雇Mark Lucovsky担任技术主管，他之前担任过Windows系统的架构设计，同时也是微软的资深工程师。

　　另一个前Microsoft的工程师Adam Bosworth，在2004年七月离开他原本在BEA的总设计师职务，进入Google担任副软体总监。在更之前他是微软的资深经理，设计XML以及微软Access软体的PC资料库。

　　而在Google挖角中最受争议的应该是是微管的前主管李开复。在七月微软任命他为Google中国分公司的总裁后，微软便控告Google， 声称这个举动违反了他聘雇合约里面的某项协议。李开复在微软的工作是研发语音辨识，在1990年代他成立了微软在中国的研发实验室。微软跟Google两 造在十二月达成庭外和解。

　　Google同时也向Amazon与eBay的搜寻专家招手。这月稍早，Google聘雇了先前是Amazon公司A9线上搜寻团队总监的 Udi Manber来担任研发副总监。而在去年七月之后（Google未明确说明时间），该公司悄悄地挖解了eBay的Louis Monier加入技术团队。Monier曾创立在早期Internet上十分火红的AltaVista搜寻引擎。

　　“让我离开的主要原因，是eBay接受革新的步调不如我预期，而且他的目标也比Google狭隘，”Monier曾向描写Google这家公司 的书The Search的作者John Battelle这样表示：“坦白说我也很想一窥这家公司的全貌，同时看看他们创造什么有趣的东西。对于像我这样的人来说，这是最棒的圣诞礼物。”

　　在接近一年没有公关主管的情况下，Google终于在2005年十月雇用一位公关主管Elliot Schrage。他之前担任美国外交关系协会里负责商务与外交政策的Bernard L. Schwarz资深会员。

　　该公司同时也挖角学校里面的学术人才。在十二月，Google聘用了卡内基美隆大学资讯与机器人工程学的教授Adndrew W Moore，来担任Google在匹兹堡新创立实验室的负责人。

　　在2005年五月，Google挖来Centre for Democracy & Technology的协理Alan Davidson来处理该公司与美国政府的关系。

　　其他值得注意的国际挖角包括在2004年十一月聘请T-Mobile的前行销长Nikesh Arora担任欧洲区的副总，在2005年十月聘请前UTStarcom的中国分公司总裁Jimmy Chou担任中国分公司的业务开发主管。

　　另外，该公司也聘用了许许多多开放原始码的工程师，像是在2005年十月聘用GAIM即时传讯程式的主要开发者Sean Egan来让Google Talk与其他聊天软体互通；在2005年一月聘用Mozilla的Firefox浏览器主要设计者Ben Goodger。还有在2005年十二月雇用Python语言的作者Guido van Rossum。

　　更不要提Google收购的公司里面的员工，比方在去年被购并的公司Android，是由前Apple的硬体工程师Andy Rubin所创办。Rubin同时也是设计Sidekick 智慧手机的公司Danger的创办人，而Google的老板Brin与Page也对那家公司十分有兴趣。

　　虽然Google可以轻易聘到高水准的主管、科学家与工程师，但他的员工都要接受为时数月，十分严格而且多次的审核程序。

　　“要进去该公司十分困难，除非你十分突出而他们主动找你，”顾问公司BuzzMetric的主管Gary Stein表示。“有趣的是，”他说：“我总觉得他们还在找人。”
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