少年包工头的工作日记--Team Leader一样的CTO，CTO一样的Team Leader

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[工作八卦]Team Leader一样的CTO，CTO一样的Team Leader

小工头发表于 2005/9/1 21:19:29

Jackie出差至今未归，曾经允诺的完全版设计文档始终不见踪影。这倒是情有可原，出差任务本来就重，甲方更是见不得乙方有一刻闲着，想抽出时间来写设计文档恐怕十分不易。问题是，设计文档不定下来，俺们怎么做呢？万一俺们吭哧吭哧做出来了，可是设计思路跟CTO大人不一样，结果全部推翻了从头再来，这不是瞎折腾吗？即使对现有的文档，俺们的意见也不少。自定义数据类型和变量命名规则俺没意见，可是Jackie的定义方式也太有个性了，大小写字母频繁交错，更不要说不少字符有多重意义……实在不适应。“ITpUC_II_L_buff”，这是什么鬼名字？算啦，将就着往下做吧。这两天还算顺利，两个子模块都调试通过了。联调的时候才发现，IO模块的接口设计有问题，不能满足需要。Jackie联系不到，只好俺们自己现改，不知道俺们做的接口合不合CTO大人的意，怕怕～俺们这组还好，Kenny这两天什么事都做不了。Jackie给他的文档也不全，而且有严重的bug。Kenny觉得多一事不如少一事，干脆就撂下了，等Jackie出差回来再说。这两天他闲着没事，天天监督Tina做网页。可怜的Tina，计数器一直搞不定，每天都被Kenny发飙……Team Leader一样的CTO啊，您老人家还是快回来吧～周末回总部看同事，又是另一番景象。Harry负责的测试项目已经到了尾声，监工催着要总结报告。Harry新分到一个MM下属，芳名Joan。Harry欺负Joan MM初来乍到，每天交待她“把总结报告整理一下”，然后就不理她了，自己当着全办公室的面上网玩游戏，直到下班的时候才去检查工作。Joan倒是挺努力的，可是刚来什么都不懂，连如何整理总结报告都不懂（说实话俺也不懂）。Harry基本没教她什么东西，又是个爱挑剔的主儿，每天都把Joan训得灰溜溜的。俺去的时候刚好赶上Joan在加班，有个地方实在拿不准，不敢下笔。俺过去看了一眼，，明显是Harry自己张冠李戴，把两个测试项搞混了。俺叫Joan周一上班的时候理直气壮去扁Harry，Joan有点尴尬……Harry也真是的，就算喜欢玩游戏也多少遮掩一下吧。把任务推得一干二净，别人忙得要死，自己优哉游哉，下属看在眼里，谁会没有想法？把任务分摊到下属身上，自己一身轻松，那是有独立办公室的CTO的做法。Team Leader做成CTO一样，恐怕下属不会买账哦。

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